中冶集團召開2015年一季度經濟運行情況通報視頻會議
為全面總結分析中冶集團經濟運行情況，深入研究、解決生產經營過程出現的問題， 4月13日上午，中冶集團召開2015年一季度經濟運行情況通報視頻會議，中冶集團董事長、總經理，中國中冶董事長、黨委書記國文清發表重要講話，針對經濟運行中存在的問題，就適應經濟發展和政治新常態、做好下一步工作進行了部署。 國文清在講話中指出， 中冶集團經濟運行穩中提速、穩中提質、穩中提效，比預想的還要好，企業進入了震蕩后的勻加速可持續成長期。但是我們也要清醒地看到，經濟運行中還存在著“兩金”占用過高、虧損企業治理形勢嚴峻、財務結構有待優化、債務風險管控有待加強；成本費用利潤率偏低等問題。部分子企業尚未實現“盈利能力、發展能力、償債能力、資產管理能力”四種能力的平衡共進。我們應高度重視，做到早識別、早用策、早發力。 國文清要求，要適應“經濟新常態”的發展大勢，做好戰略的遠謀近施。要做好發展戰略編制工作，確保“四梁八柱”業務體系升級版落地做實。要加速提升企業核心競爭力，通過3-5年努力，以獨占鰲頭的核心技術、無可替代的冶金全產業鏈整合優勢、持續不斷的革新創新能力，肩負起建設國際一流鋼鐵企業的國家責任，這是我們矢志不渝、堅定不移追求的目標。“數年磨一劍”，這就是我們這代中冶人最光榮的使命。未來幾年，中冶集團將不遺余力、不計代價，集中人力、物力、財力打造國際最頂尖的冶金建設企業，引領中國冶金向更高水平發展，這樣，我們就實現了習總書記對中央企業要求的“增強國際影響力和控制力”，就盡到了最大最光榮的國家責任。要加速核心技術的產品化進程。始終站在產業鏈的高端，把中冶具有自主知識產權的核心技術、核心工藝、模型控制技術轉化為智能化的裝備產品，實現中冶的先進技術、先進管理、先進裝備的深度融合，使技術快速形成產品，產品快速進入市場，市場快速擴大規模。 國文清要求，要搶抓“經濟新常態”的市場機遇，確保市場開發的大突破、大跨越。我們必須堅定不移地把市場開發作為集團工作的重中之重、各項工作的“牛鼻子”，用深邃的眼光、跳躍式思維動態地看待市場，增強對市場的前瞻性研判和快速反應，準確獲取市場需求，摸準市場脈搏，先行一步、超前一步爭取主動，大力拓展市場空間。要堅定不移實施新一輪高水平海外市場開拓，加大力量快速布局、加快推動，確保海外市場實現大跨越。與此同時，也要做好海外項目的風險防范。要注重總結推廣復制成功的海外市場開拓模式。要繼續加強市場協調的管控力度，維護集團整體利益。 國文清要求，要遵循“經濟新常態”的內在要求，實現企業管理的提質增效升級。一是強化預算執行對企業生產運營的引領作用。二是加速清虧損、壓“兩金”，確保債務風險管控招招落實。三是著力提高項目產融結合運作和管理水平。四是適應市場轉型和產品轉型的需要，持續推進企業組織結構和人力資源配置變革。 國文清強調，要把握“政治新常態”的從嚴治黨根本，鍛造對黨和國家絕對忠誠、干凈、擔當的干部隊伍。中冶集團正處在打造“四梁八柱”業務體系升級版的關鍵時期，這就需要我們比以往任何時期都紀律嚴明步伐整齊，確保中冶改革發展大局，確保凝心聚力、步調一致建設“美好中冶”。對黨和國家忠誠是發自內心的骨子里的忠誠，而不是口頭上的“作秀”的忠誠。要把言行合一、表里如一作為領導干部的基本價值規范，按本色做人、按角色做事，決不能跟黨裝“兩面人”、耍兩面派。要對企業忠誠，講良心、講責任，把“一天也不耽誤、一天也不懈怠”落實到行動上。 國文清指出，要把抓干部作風建設既當作出發點又當作落腳點，抓緊抓快抓實抓細。要嚴格執行中央“八項規定”精神，從小事小節上防微杜漸、克己慎行。要把落實“兩個責任”當作從嚴治黨的中心工作扛在肩上，不折不扣落實到位。要加大案件查辦力度，重點查處十八大后不收斂、不收手，問題線索反映集中、群眾反映強烈，現在重要崗位且可能還要提拔使用的領導干部。要緊盯三級公司、項目部，緊盯重要崗位人員和關鍵環節不放松，狠拍“蒼蠅”不手軟，堅決防止“小官巨貪”。要配強巡視力量，穩妥有序推進巡視工作，瞄準干部作風、管理漏洞和制度建設等開展巡視，充分發揮巡視監督的震懾作用，加強企業管理，做到真幫真促真管。 國文清指出，要切忌干部隊伍出現的焦慮過度、浮躁工作。企業發展是需要一個過程的，做事情不可能一蹴而就，要有進有緩、有張有弛，力戒浮躁作風。要最大限度激發一切正能量、保護一切正能量、發揮一切正能量。進一步創新用好用活人才的體制，更好識才、愛才、敬才、用才，把一大批有志之士、棟梁之才、領軍人物、行業標兵、熱血青年都聚集到“建設美好中冶”大旗之下，為實現集團發展目標提供強有力人才保障。 最后，國文清強調指出，我們要按照集團戰略新定位和既定目標，集中精力謀劃發展，全力以赴抓好落實，一天也不耽誤、一天也不懈怠，扎實苦干、奮勇向前，爭做全球最強最優最大冶金建設運營服務“國家隊”。 中國中冶總裁張兆祥在會上通報了一季度的經濟運行情況，并分析了市場開發、兩金占用、虧損企業治理、安全生產等方面存在的問題及下一步采取的措施。中冶集團暨中國中冶董事會秘書康承業主持會議。 中冶集團暨中國中冶領導班子成員、總經理助理（總裁助理）、副三總師、總法律顧問、安全總監、總部職能部門副處級以上干部；子公司領導班子成員及各職能部門負責人、重要下屬公司主要負責人參加會議。
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