新轉型 新起點 新篇章
　　
　　——蘇州雅致簽訂2013年“工程外包”及“業務費用和績效管理”責任狀

　　
　　2012年12月18日上午，蘇州雅致2013年“工程外包”及“業務費用和績效管理”責任狀簽字儀式正式舉行。雅致股份副董事長王澤明、總經理商躍祥，蘇州雅致總經理姚清輝、副總經理劉衛國、總助查文楊，以及蘇雅各部門經理、工程部各基地經理和業務部各辦事處經理出席了簽字儀式。
　　
　　2012年，蘇州雅致認真貫徹股份公司“銷舊品、增市場、保贏利、創模式”的產品轉型、模式轉型、觀念轉型的指導思想，積極推進內部經營改革和模式創新。12月18日，蘇州雅致總經理姚清輝與各基地經理簽訂了“施工外包合同”，與各業務辦事處經理簽訂了“業務費用和績效管理合同”。此次簽字儀式的完成，標志蘇州雅致成功踏上了轉型的新臺階，開啟了改革之路的新篇章。
　　
　　簽字儀式上，蘇州雅致總經理姚清輝對工程及業務辦事處承包工作提出了三項具體要求：（1）要求不做三種人，即吃大鍋飯、只會大合唱的人；畏難、怕苦和留戀過去、專享安逸的人；本身能力不濟、不會獨唱和對自身能力充滿恐懼的人。（2）透過對改革的“三個認知、三個困難、三個簡單”，要求大家既然選擇了改革，就要與時俱進，勇往直前。（3）對各業務辦事處和工程基地經理提出四點要求：一是要求在以客戶為中心的前提下，追求成本的節約和效率的提升；二是要求對公司和員工負責，追求雙贏；三是要求不擇不扣地執行公司的管理導向和經營導向；四是要求認真做好改革方案，用實際行動證明我們能行。
　　
　　雅致股份總經理商躍祥在講話中表示，蘇州雅致作為雅致股份第一家全面實施工程和業務承包的分（子）公司，具有重要的指導意義，為全國其他公司做出了表率。他強調，簽字體現了一種契約精神，這是一種承諾，希望能夠做到四個字：說到做到。商總從業務所面臨的外部與內部環境分析了雅致經營的形勢，指出2013年應會好于2012年，但整個公司在轉型升級的道路上實際行動不是太多，究其原因，一是壓力不夠，二是動力不足。如何實現公司的愿景，怎樣提升公司的競爭力和人均效益是擺在股份公司經營班子面前的實際問題，“成本控制，效率提升”依然是2013年工作的主線，在業務與工程改革先行的基礎上，其他部門也要跟上。
　　
　　商總對蘇州雅致提出了三點要求：（1）改革有困難，更要有信心，但只要方向正確，這條路我們就必須走下去。（2）“責、權、利”是相對的，受人之托，做人之事。（3）加強隊伍建設，經營班子要帶頭做到風清氣正。商總表示，蘇州雅致還有很大的上升空間，只要把政策真正理解到位、落實到位，相信明年還會再給我們驚喜，也給員工一個驚喜。
　　
　　雅致股份副董事長王澤明強調，蘇州雅致在辦事處管理模式及工程外包改革工作中開了好頭，這一改革模式將在2013年得到全面實施。但這只是轉型中的第一步，后面的工作任重而道遠，希望大家認真對待。
　　
　　王副董事長要求：（1）業務要放長眼光、提升水平、開拓市場；安裝部門轉型，重在機械化，要提升安裝技能。（2）責任狀簽訂后，在公司的規矩和制度之下，要充分發揮自身的能力，把能力轉化為價值。他強調，業務要主動適應客戶的需求，提升營銷層面。轉型后，公司隊伍要做到精干高效，要不斷提升自我價值，擴張市場領域。接下來的產品轉型、模式轉型工作要一步一步往前推，蘇州雅致更大的責任是將取得的經驗向全雅致推廣，一起描繪雅致股份燦爛的明天。
　　
　　本次簽字儀式只是一個承諾，是蘇州雅致轉型創新的一個新起點，開啟了2013年的新征程。既然我們選擇了改革，就選擇了曲折和坎坷，我們相信，蘇州雅致在股份公司的指導和支持下，在全體員工同心同德的共同努力下，改革事業必將興旺發達，我們一定會把這條艱難曲折的道路走成一條坦途。（蘇州雅致 郝林波）