5月30日下午，華興機械公司召開6月份生產經營調度會，分析當前經濟形勢，研究部署下一階段工作。該公司董事長孫憲華在會上強調，各級管理人員要責任歸位，用心工作，精細管理，愛廠如家。

　　

　　董事長孫憲華聽取了各公司、第一責任人5月份工作完成情況和6月份工作計劃的匯報后指出，在當前嚴峻的經濟形勢下，各級管理人員要增強危機意識，珍惜來之不易的發展環境，用心做事，以負責任地態度干好工作。要學會工作“前后看”。一是學會“向前看”，做好預算規劃，細化分工，嚴格考核，確保各項經濟指標完成。二是學會“向后看”，倒逼成本管理，做好量本利分析，控制好每個環節成本。

　　

　　孫憲華強調，各級管理人員要按照精細化管理要求，開動腦筋，增強悟性，對各自分管的事情做到位。要多向身邊的人學習，學習他們的長處和優點，勤勉敬業，日拱一卒，功不唐捐，持續提升管理復雜局面的能力。要認真梳理半年來的生產經營狀況，把踐行社會主義核心價值觀運用到發展事業、做大做強企業中去，在各自的崗位上做到愛廠如家，扎實工作，持續發展。

　　

　　總經理崔洪章在做會議總結時要求管理人員一要認清當前經濟形勢，根據變化及時調整經營策略，順勢而為。二要練好內功，強化管理，積極挖潛，提高生產效率和管理效率。三是樹立責任意識，設計、生產、采購、銷售等部門責任人要敢于負責，勇于擔當，多聽取客戶意見和建議，做到對客戶負責。四是充分利用公司房屋建筑工程施工總承包一級資質的優勢，各部門樹立營銷一盤棋思想，加大工程承攬及市場拓展。五是把握機遇，善用政策，借力發展，以身作則，用激情和正能量引導下屬辦好各自的事情。