近日，承插型盤扣式腳手架品質聯盟工作會議在北京舉行。

　　

　　本次會議由聯盟主席、北京盛明建達董事長韓明亮主持。中國基建物資租賃承包協會常務副會長喻迺秋、副會長兼秘書長馬守華，以及天津恒工董事長劉輝、天津鼎維固董事長張文遠、天津九為董事長運乃建、北京易安德董事長劉建林、北京金譽達董事長李國金、無錫速捷工程師孫曉偉、天津通鑫盛源總經理李連增、滄州國峰董事長肖國鋒等15人參加會議。

　　

　　參會人員針對如何加強標準建設、完善運行管理機制等主題進行了認真探討，提出了許多寶貴的意見，并確定了下一步的工作任務。

　　

　　

　　“到底我們做這個聯盟的目的、意義以及操作路線圖是什么？”會議伊始，聯盟副主席、天津恒工董事長劉輝就拋出了這個問題。他表示，對于這個問題大家應統一思想，否則聯盟就會變得有名無實，而有名無實的事情則寧愿不做。結合自己多年在歐美從事腳手架生產、銷售的經驗，他提出領先企業應身體力行，認清市場的內在規律，遵守市場規則，生產有品質的產品，提供有品質的服務，建立有品質的市場規則，創造有品質的商業環境。這樣才能使租賃行業的發展具有可持續性，從而吸引人才和資本，推動行業的健康持續發展。

　　

　　聯盟主席、盛明建達董事長韓明亮高度評價了劉輝董事長的觀點。韓明亮董事長表示，第一，行業的轉型升級是必然的，建立良好的競爭秩序才是企業長期利潤最大化的基礎。過分看重短期利益、忽視產品質量、企業間惡性競爭等都局限了企業的發展。例如，河北的個別企業通過鋼管刷漆（應該是熱鍍鋅）減少當期成本，他們沒有認識到5年后會有明顯的分水嶺。企業不要只看到眼前成本，價值是需要時間去說話的。第二，聯盟應該推動以“立方米”作為收費依據，而不是以桿件長度和根數作依據，這樣能夠更加顯示出承插型盤扣式腳手架產品的優勢。聯盟成員要換一個思路，即可持續發展的思路，目前來看好像投入大，進行了很大犧牲，其實從長遠看是為了自己。當若干年后再去回顧時，大家會慶幸今天所做的決定。韓明亮董事長闡述了二八定律，剖析了“北京共識”的意義，當眼前是萬分之十六的機會時，大家是會登頂還是停留？這也是品質聯盟成功的關鍵。在宏觀大環境下，國內GDP增速發展趨勢、資源投入和“效率”的占比逐漸發生變化，技術的研發、管理的優化才是企業的原動力。堅守品質是聯盟的基本，并不是為國家、為行業，而是為了聯盟企業一同發展。離開自身利益去談品質，是不會長久的。

　　

　　聯盟秘書長馬守華表示，一定是擁有相同理念的人走到一起。這才是品質聯盟合作發展的基礎。

　　

　　

　　如今，行業標準《承插型盤扣式腳手架構件》正在起草中，預計到2014年底才能完成報批稿。在行業標準發布實施之前，聯盟應制定內部成員共同遵守的聯盟標準。韓明亮董事長和劉輝董事長提出，目前，我國發布實施的腳手架標準僅對桿件尺寸做出了要求。他們建議，聯盟標準不僅要規定桿件的材質和尺寸，還應參照美標和歐標，規定桿件的荷載要求。這樣做一是可以讓不同的產品用于各自適當的位置，二是可以為設計師提供計算依據。聯盟及聯盟成員將積極參與《承插型盤扣式腳手架構件》行業標準的編制工作，將上述理念及相關技術資料提交給該行標編制組，共同做好行標的編制工作，提升我國工程建筑行業標準整體編制水平。天津鼎維固董事長張文遠提議，要站得更高一些，才能看得更遠，不僅要滿足國內標準，還應與國際對接，要抓住發展機遇，提升品質聯盟高度。

　　

　　保證一件產品的質量很容易，但在大量生產過程中，保證每件產品質量都不出問題很困難。所以，必須建立完善的生產制造體系，加強產品檢測，保證每個節點的質量。聯盟成員企業應對本企業生產的產品、租賃的物資負責，并定期提交產品質量檢驗報告。質量檢驗報告應由具有相應行業檢測資質的質量監督檢驗機構出具。聯盟秘書處將不定期組織專家對被投訴的企業進行抽查，并將抽查結果予以公示。

　　

　　

　　聯盟成立后，制定了《品質聯盟達標評價管理辦法》《品質聯盟機構組成和主席團任職條件》《品質聯盟選舉暫行辦法》《品質聯盟內部轉租協議》等制度，今后還將進一步完善相關制度。對此，中國基建物資租賃承包協會常務副會長喻迺秋表示，協會的主要任務仍是充分發揮職能，進一步完善組織機構，制訂規劃，引導聯盟成員加強合作，使用高質量產品，互通有無，實現企業間的共贏和行業的健康發展。

　　

　　天津九為董事長運乃建認為，中國基建物資租賃承包協會作為企業與政府部門間的紐帶，近年來在行業引導、與政府溝通等方面做了大量工作，對企業的發展起到了促進作用。運乃建以聯東模板的發展為例，談到自己和企業與協會相互依托的成長經歷，并希望今后繼續在協會的領導下，發展壯大企業。

　　

　　談到什么樣的企業可以作為達標企業加入聯盟、對違規企業如何處理等問題時，無錫速捷業務經理孫曉偉指出，入盟條件不應局限于規模，應該以產品質量和服務能力作為考察依據。在聯盟的管理方面，對違反聯盟內部規則的，須嚴厲處罰，直接拉入黑名單。

　　

　　與會成員一致同意修改《聯盟達標評價管理辦法》，明確聯盟的首要條件是產品和服務的品質，而不是規模；編制《聯盟成員保證金管理辦法》，對聯盟成員違規及處罰、保證金管理及運營等做出規定；建立產品備案制度，對達到聯盟標準的產品進行備案，建立合格供應商目錄向社會公布。

　　

　　通過討論，與會成員對聯盟的目的更加明確，對聯盟的明天更加充滿信心，同時也更加認識到自己身上承擔的責任和義務。